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2020-05-02 01:00 經濟日報 / 記者陳葦庭／台中報導 |
| 企業二代接棒，與父執輩及老臣的溝通問題往往是最大的挑戰之一，台中精機董事長特助黃怡穎說，傳統產業老一輩的感情都很深厚，年輕人想要改變必須等待成熟的時機點才會有效果，和老臣們溝通時也要抱著謙虛態度，普發工業總經理簡企健也說時機很重要，像是新冠肺炎雖然衝擊產業，但在居家辦公需求卻意外加速公司推動數位化。 「我剛回家上班也很急著改變。」黃怡穎是台中精機第二代，原本在外商公司上班，習慣節奏明快的文化，開始接觸家中公司業務後也曾歷經一段痛苦的磨合期，認為公司步調太慢，亟欲調整，透過在G2（台中市機械業二代協進會）平台和同輩的企業家交流，花了三、四年的時間，讓她逐漸摸索出自己的一套相處之道。 她指出，機械業是傳統產業，父親和公司長輩的感情都很深厚，加上很多技術跟經驗都是前輩花了好幾十年累積，一下急著要他們改變是很難的事，因此調整自己的心態，用謙虛和學習的態度面對這些前輩是非常重要的，她也笑說，現在都稱呼前輩是「國寶級人物」，讓他們覺得自己很重要，自然也就更願意對公司付出。 她分析，很多父執輩一開始對於「改變」會反彈，主要來自於危機意識，深怕自己被取代或是淘汰，尤其很多人都已經到了快退休的年紀，也擔心自己萬一真的離開公司會找不到下一份工作，因此作為第二代如果能調整自己心態，就能將過去的阻力化為助力。 簡企健也以數位轉型為例，指出「數位」並不存在於父執輩的成功經驗中，因此很多人會覺得沒必要多花錢做這些事情，想不到新冠肺炎衝擊，許多業者都得實行居家工作，原本抗拒數位化的主管，反而真正對數位化有感，可見等待適當的時機也是非常重要的一環，而他也慶幸自己過去就慢慢將數位化導入公司，像是和軟體廠商溝通，將軟體拆成不同部分逐步採購，雖然要花上好一段時間，但因為每次花費的金額都不多，自然就不會引起父執輩太大的反彈，在疫情一爆發之後就可以迅速到位。 面對疫情衝擊，G2成員們倒沒有太過恐慌，部分二代企業家早經歷過SARS衝擊，因此多數人都表示，這時間是強壯自己身體最好的時機，可以在這個存亡關鍵時期拉開企業間的差距，也有機會把制度做適當修正。 | |